Objectifs :
- Comprendre l’intérêt de la planification intégrée
- Savoir élaborer un plan industriel et commercial basé sur une stratégie adoptée par l’entreprise
- Savoir évaluer financièrement un plan industriel et commercial et le valider en termes de ressources
- Savoir développer un PDP qui répond aux objectifs (stabilité, faisabilité, service..)
- Etre capable de mener un calcul des besoins en matières et composants à partir d’un PDP
Programme :
1. Introduction : intérêt de la planification intégrée
- Evolution du marché et facteurs de compétitivité
- Les différents environnements de la production
- Importance de la planification intégrée
- Schéma et constituants de la planification intégrée : les différents horizons de la planification
- Management de la demande : point d’entrée de la planification
2. La planification moyen – long terme : la planification industrielle et commerciale
- Du plan stratégique au PIC
- Rôle et objectifs du PIC
- Données chiffrées du PIC : exemples
- Le processus PIC et rôle des intervenants
- Les différentes stratégies PIC face aux fluctuations de la demande
- Validation du PIC avec la planification des ressources
3. La planification court – moyen terme : le programme directeur de production PDP et le calcul des besoins MRP
- Définition et objectifs du PDP
- Les données d’entrées et comparaison avec le PIC
- La démarche d’élaboration du PDP
- Le PDP dans les différents environnements de production
- Le PDP et la notion de disponible à la vente
- Du PDP au calcul des besoins nets : MRP
- Les données d’entrée du MRP
- Les paramètres à gérer
- La logique du processus MRP
- Exploiter les données de sortie du MRP
4. Aperçu sur la planification à très court terme et l’exécution
- Du MRP vers l’ordonnancement
- Le lancement et le suivi de production